Posts Tagged ‘duurzaamheid’

De marketeer gaat op reis (Deel 7)

December 21, 2011
De marketeer gaat op reis  (Deel 7)

De marketeer gaat op reis en neemt mee: nieuwe spelregels! Zijn die nodig dan, nieuwe spelregels? “Het huidige speelveld van het bedrijfsleven voldoet niet meer en is te benauwd geworden. Marketeers moeten een nieuw speelveld gaan creëren met nieuwe spelregels. De huidige toezichthouders hebben zich niet aan de spelregels gehouden en managen op dit moment luchtbellen”, aldus Dennis Kerkhoven.

Co.orperatie 0.0
Dennis Kerkhoven realiseert via de stichting nulpuntnul samen met Marcel de Berg, Rob van Gijzelen, Jacqueline Rempt, en ondertussen een hele zwerm van mensen en organisaties, doorbraken in verduurzaming en de kringloopeconomie. Deze ‘resultants’ – consultants met resultaat en impact – richten zich op het verbinden en activeren van de niche players, corporate business, overheden, kennisinstellingen, burgers en consumenten en het kapitaal aan grote vraagstukken zoals die er zijn in de finance, zorg, voeding, energievoorziening, wonen, vervoer etc. Belangrijk hierbij zijn de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen zoals die van Shared Value. Co.orperatie 0.0 is de werkmaatschappij van de stichting. Een samenwerkingsverband van pro.ofessionals. Zij ondersteunen netwerken van stakeholders bij het opzetten van co.orperaties en samenwerken in ‘zwermen’. Die zwerm zie ik als iets organisch, er sluiten mensen aan en er vallen mensen af. De zwerm is bovendien flexibel en bewegelijk. Eigenlijk is zij voortdurend onderhevig aan verandering, oftewel ontvangt vele prikkels tot innovatie en leidt tot bijzondere en onverwachte oplossingen.

Transformatietijd
Op 12 januari 2012 vindt het Give Marketeers A Break event plaats en Dennis Kerkhoven is een van de inspirators die deze dag de marketeers zal meenemen op een bijzondere beleving en doorbraak. “Velen zien marketing nog als het paradogma dat gaat om producten en diensten, maar dat is helemaal niet zo. Marketing gaat om het creëren van handelsperspectief voor consumenten rondom maatschappelijke uitdagingen. We zitten in een transformatietijd, er is meer aan de hand dan alleen een economische crisis. We zullen met z’n allen een nieuwe werkelijkheid in moeten gaan. Vele mensen ervaren dat de huidige economie een zwart gat is dat letterlijk alle energie opslokt. Als je goed naar dit zwarte gat kijkt zie je dat dit bestaat uit een vlechtwerk van zwarte puntjes met daartussen witte ruimte. Die witte stippen staan voor de ontwikkeling die al lang gaande is naar een meer duurzame kringloop samenleving. De kunst is om deze witte punten, zoals wijle Steve Jobs zei te “connecten”. Dat is waar we nu midden in zitten. De grootste “tegenstander” ben je hierin zelf, de installed base”. Belangrijk is dat marketeers perspectief bieden en daadwerkelijk maatschappelijk betrokken gaan ondernemen en zich focussen op “connecting the dots”. Ze zullen moeten gaan aanhaken aan vele netwerken en gaan samenwerken. Het is hun collectieve intelligentie die leidt tot doorbraken. Met een aantal pioniers die dag hebben we een mooie zwerm bij elkaar.

Koplopers
Maar zijn er marketeers die ervan bewust zijn dat we in een transformatietijd leven? “De transformatie van, zoals ik die noem, ‘in God we trust’ naar ‘in Good we trust’ vraagt inderdaad om een ander bewustzijn. Zij die er nog niet van bewust zijn en hier wel voor open staan, nodig ik van harte uit het event op 12 januari mee te beleven. Anderen zijn zich er juist terdege van bewust en weten dat maatschappelijk betrokken ondernemen in de kern van je business moet zitten. Ze willen weg van de het minder slecht doen en beseffen dat het om added value gaat. Bedrijven zoals Unilever, Nutreco en Philips zijn hierin koplopers en werken op dit moment hard aan die transformatie. Verantwoordelijk zijn, samenwerken met stakeholders, omdenken en omdoen en praktisch eenvoudig handelingsperspectief creëren en bieden zijn hierin key. Het gaat om de menselijke maat en mensenwerk, waarbij we samen op een ontdekkingsreis zijn.“

Connacting
Mooi dat deze grote organisaties het bewustzijn hebben en de tijdsgeest goed aanvoelen. In de loop van de geschiedenis zijn veel grote organisaties vergeten verbinding te houden met de klant. De klant kan zich op dit moment via sociale netwerken gemakkelijk met elkaar verbinden zonder dat een organisatie hier iets aan kan doen. Deze zwerm van klanten gaat dwars door alle machtsnetwerken heen. Als een bedrijf binnen nu en een paar jaar de verbinding niet kan maken, zullen ze zeker uiteenvallen. “Marketing moet gaan bewegen richting connacting, dit is een woord dat staat voor verbinden en activeren”, verklaart Dennis. Hij bedoelt hiermee dat bedrijven actief de verbinding met de klant en andere stakeholders moeten gaan opzoeken, faciliteren en realiseren.

Manifest
Op de site tref je een manifest aan. Dit document wordt ingeleid met de woorden:
‘Burgers staan zowel aan het begin als aan het eind van de waardeketens. Hun basisbehoeften zijn wat ons betreft het vertrekpunt. Pensioenkapitaal en spaargeld worden door bedrijven en dienstverleners dienstbaar geïnvesteerd. In een duurzaam leven, met duurzame consumptie. Voor iedereen is er voldoende gezond voedsel. Genoeg hernieuwbare energie. Een menselijke woonomgeving. Solidaire gezondheidszorg. Een sterke natuur, nationaal en internationaal. En aan het eind van een welbesteed leven een zorgeloze oude dag.’

Prachtig betoog en food for thought. Het manifest is een uitnodiging tot het verhaal van de toekomst dat perspectief biedt. Die overkomt je niet, maar maken we namelijk met zijn allen! Je bent van harte welkom jouw bijdrage aan dit manifest te leveren. Ik zou zeggen go!

Het Give Marketeers A Break Event: 12 januari 2012.

 

Ruud Koornstra: stop met denken, ga spelen!

January 9, 2011

Bill Clinton als je marketingmanager en aan tafel zitten met businesspartner Poetin om een verkoopovereenkomst te laten tekenen. En dat is nog niet alles. Hij verbindt in meerdere opzichten best of both worlds. Alle producten die hij op de markt brengt zijn beter voor het milieu én goedkoper voor de consument. Waarde-innovator Ruud Koornstra, is  winnaar Big Improvement Day (BID) Award en bezig met zonnepanelen die op maanlicht werken. Hij is directeur van Tendris Holding, een initiëringsbedrijf voor duurzame producten en heeft ondertussen bewezen dat er heel veel kansen zijn voor het creëren van een betere wereld.

Een warm mens

Koornstra komt over als een authentiek, enthousiast en warm mens. Deze man weet je te raken. Het gesprek stond gepland voor één uur maar uiteindelijk duurde  het tweeënhalf uur. Hij is de bedenker van Lingo en Villa Felderhof. Dat heeft hem financieel veel opgeleverd. Op zijn zesendertigste verkocht hij zijn bedrijf. Daar stond hij dan, veel geld op de bank maar toch met lege handen. Wat nu? Hij besloot om talenten van innovatieve mensen te faciliteren en te investeren in het ontwikkelproces van duurzame producten. De hoogste tijd om wat aan de rotzooi op deze wereld te doen.

Minister van innovatie

Hij noemt zichzelf de minister van innovatie en in zijn ogen is niets onmogelijk. “Als je een idee hebt, maak er plaatjes van en zie het alsof het een film is.’’ Ondernemen is volgens hem de kunst van het visualiseren. “Wij zijn scheppende wezens’’, vertelt hij, “we kunnen onze dromen realiseren.”  Zo zat hij ooit met Ivo Opstelten, toenmalig burgemeester van Rotterdam, in het vliegtuig en Koornstra vertelde Opstelten over zijn ledlamp Pharox als straatverlichting. Het is een lamp die 25 jaar meegaat en slechts 10% van de huidige gloeilamp verbruikt. “Mooi’’, zei Opstelten, “dat wil ik dan wel eens zien’’.  Koornstra stelde voor ze bij hem in de straat te plaatsen, in de Julianalaan in Rotterdam Kralingen. Koornstra zag dit al helemaal voor zich en had er vele beelden bij. Het werd een groot succes. In feite heeft de Pharox straatverlichting zijn start gemaakt in Rotterdam, de stad waar Koornstra in 1964 is geboren.

Duurzame Vennootschap

Hij heeft niet veel met bedrijven als Shell en Nuon. “Zij doen zich duurzaam voor, maar zijn het niet. Ze hebben helemaal geen belang bij duurzaamheid, omdat winst maken hun enige doel is.” Koornstra ziet andere bedrijfsvormen in opkomst mede door de shift van shareholders value naar stakeholders value. Hij is erover in gesprek met de Universiteit Nyenrode en een aantal ministeries. Nagedacht wordt over het instellen van de Duurzame Vennootschap (DV), als  tegenhanger van de BV. Geen beperkte maar volledige aansprakelijkheid. “De winst moet de DV investeren in initiatieven die een betere wereld mogelijk maken.’’ Dit doet sterk denken aan de voorspelde paradigmashift van share of wallet naar share of heart, zoals beschreven in het boek van Firms of Endearment.

En zeker weten dat Koornstra ook fouten heeft gemaakt. “Waar het bij mij op mis is gegaan in het verleden heeft met drie zaken te maken: hebberigheid, prestige en ego. Je intentie voor ondernemen en zeker met zakendoen met anderen moet altijd goed zijn. Je moet garant staan voor de kwaliteit van je product en het gaat om de juiste ethiek waarmee je business genereert. Mensen nemen zichzelf veels te serieus en denken veel te veel na. Ik zou zeggen: stop met denken, ga spelen!”

Over zijn succes op het gebied van duurzame innovatie en zijn leiderschap daarbinnen spreekt hij op het event van de Kansdenkdag Leiderschap & Innovatie op 28 januari 2011 te Rotterdam. Op die dag wordt Rotterdam uitgeroepen tot Kansdenkstad2011.